重磅/松原吉林油田医院召开2026年工作会议暨第一届第二次职工代表大会

上传时间:2026-01-20
来源:本站

      1月20日上午,松原吉林油田医院在健康医学中心五楼多功能报告厅召开2026年工作会议暨第一届第二次职工代表大会。

      大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记对央企工作重要指示精神,回顾总结过去五年医院改革发展的辉煌成就与宝贵经验,深刻分析 了“十五五”时期医疗行业发展的新形势、新挑战、新机遇,科学擘画了医院发展蓝图,部署 2026 年重点工作任务,表彰2025年度优秀团队和优秀员工,推动医院“十五五”开好局起好步,更好履行战略使命责任。


      党委书记韩伟代表医院党政班子作了题为《承接“十四五”奋斗之基 擘画“十五五”跨越新篇实干为楫,创新为帆,勇毅踏上高质量发展新征程 》的工作报告。医院院长鞠东升作了题为《凝心铸魂强共识,协同发力勇攻坚 ,为完成医院2026年目标任务而努力奋斗》总结讲话。医院党委副书记、常务副院长吴优传达了通用技术集团召开2026年工作会议暨第三届职工代表大会第五次会议精神。


      韩伟在报告中从6个方面回顾总结了医院五年来的工作经验与丰硕成果。指出,医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神为指引,紧扣高质量发展首要任务,深度融入通用集团和吉林油田发展大局,践行“一主三辅,多元支撑”发展战略、完善“三个五”学科布局、积极构建医疗、健康、医养三大业务体系,核心竞争力、创新驱动力与抗风险能力全面增强,实现了大跨越式发展,圆满达成高质量发展目标。报告深刻分析了“十五五”期间的形势与任务,查找在智慧医疗建设、数字化转型、精细化管理等方面的差距和不足。提出“十五五”时期工作的指导思想、战略重心和战略目标。指出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握健康中国战略核心要求,主动融入集团一体化协同发展体系,以高质量发展为主题,以数智化转型为关键引擎,以“党建+学科”双轮驱动为核心导向,以信息化、精细化、规范化为基础,以医疗能力提高、科研成果转化、患者体验提升、运营效率优化、落实公益性为核心目标,统筹医、教、研、管、防协同发展,推动服务模式从“以治病为中心”向 “以人民健康为中心”根本性转变,实现社会效益、患者价值与医院可持续发展的和谐统一,奋力打造特色鲜明、管理高效、服务优质的区域领先综合性三级甲等医院,为推进健康中国建设筑牢医疗支撑。在集团一体化引领下,锚定“筑高原、建高峰”的业务发展目标,构建“重点培育——种子储备——支撑保障”三级业务体系,深入落实“123456”业务发展思路,努力实现“八项”战略目标。 

      报告部署了医院2026 年具体工作目标和任务。一是要坚持“一核引领”,以党建定向领航高质量发展;二是要完善“双轮驱动”,以新质生产力支撑高质量发展;三是要深耕“三个领域”,以特色化布局赋能高质量发展;四是要强化“四维提升”,以能力建设夯实高质量发展根基;五是要严守“五条底线”,以风险防控筑牢高质量发展屏障。

      韩伟要求,2026 年是“十五五”规划开局之年、 战略转型深化之年、高质量发展攻坚之年,医疗健康领域迎来历史性变革。站在这一关键节点,我们要紧扣政策导向与民生期盼,以党建为引领、以创新为引擎,围绕提升患者就医感受,在学科建设、精益运营、服务升级、市场开拓、安全和谐上承压奋进,奋力书写高质量发展的新篇章。


      吉林宝石花吉油医疗健康管理有限公司副总经理阎阁宣读了医院表彰决定,院领导分别为2025年度优秀团队和优秀员工颁奖。


      与会职工代表进行了分组讨论,行使了职工的知情权、参与权、表达权和监督权,审议并通过了各专项报告及决议。


      党支部书记代表和各基层单位负责人代表现场递交了《2026年度党建工作目标责任书》和《2026年度经营目标责任书》。

      医院院长鞠东升围绕如何深入贯彻落实会议精神和做好2026年各项工作提出三个方面要求。一、提高政治站位,深刻领悟“怎么看”,把思想和行动统一到院党委决策部署上来。一是要深化学习领会,在学深悟透中凝聚发展共识;二是要狠抓贯彻落实,在对标对表中彰显实干担当。二、把握核心要义,精准谋划“怎么办”,以深化改革破解发展难题。一是要正确处理权利使用与责任义务的关系,做到“有权有责、履职尽责”;二是要正确处理个人利益与集体利益的关系,做到“小我融入大我、个人与集体共成长”;三是要正确处理局部利益与全局利益的关系,做到“科室服从全院、局部服务整体”;四是要正确处理当前利益与长远利益的关系,做到“立足当下攻坚、着眼长远布局”;正确处理合规经营与效益提升的关系,做到“守牢合规底线、做强发展效益”;五是要正确处理合规经营与效益提升的关系,做到“守牢合规底线、做强发展效益”;六是要正确处理安全运行与质量提升的关系,做到“筑牢安全防线、擦亮质量品牌”。三、强化担当作为,务实笃行“怎么干”——以攻坚突破 确保目标任务落地见效。一是要聚焦靶向攻坚,打好三大战役,以精准施策实现提质增效;二是要坚持开源节流协同,深挖内生潜力,以系统举措扩大经营效益。

       最后,鞠东升强调,让我们更加紧密地团结在医院党委周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,凝心铸魂强共识,协同发力勇攻坚,以更加务实的作风、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,全力以赴抓好各项工作落实,为完成医院2026年工作任务而努力奋斗!

      医院党政领导班子成员、全体职工代表和列席代表302人参加会议。


      1月20日上午,松原吉林油田医院在健康医学中心五楼多功能报告厅召开2026年工作会议暨第一届第二次职工代表大会。

      大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记对央企工作重要指示精神,回顾总结过去五年医院改革发展的辉煌成就与宝贵经验,深刻分析 了“十五五”时期医疗行业发展的新形势、新挑战、新机遇,科学擘画了医院发展蓝图,部署 2026 年重点工作任务,表彰2025年度优秀团队和优秀员工,推动医院“十五五”开好局起好步,更好履行战略使命责任。


      党委书记韩伟代表医院党政班子作了题为《承接“十四五”奋斗之基 擘画“十五五”跨越新篇实干为楫,创新为帆,勇毅踏上高质量发展新征程 》的工作报告。医院院长鞠东升作了题为《凝心铸魂强共识,协同发力勇攻坚 ,为完成医院2026年目标任务而努力奋斗》总结讲话。医院党委副书记、常务副院长吴优传达了通用技术集团召开2026年工作会议暨第三届职工代表大会第五次会议精神。


      韩伟在报告中从6个方面回顾总结了医院五年来的工作经验与丰硕成果。指出,医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神为指引,紧扣高质量发展首要任务,深度融入通用集团和吉林油田发展大局,践行“一主三辅,多元支撑”发展战略、完善“三个五”学科布局、积极构建医疗、健康、医养三大业务体系,核心竞争力、创新驱动力与抗风险能力全面增强,实现了大跨越式发展,圆满达成高质量发展目标。报告深刻分析了“十五五”期间的形势与任务,查找在智慧医疗建设、数字化转型、精细化管理等方面的差距和不足。提出“十五五”时期工作的指导思想、战略重心和战略目标。指出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握健康中国战略核心要求,主动融入集团一体化协同发展体系,以高质量发展为主题,以数智化转型为关键引擎,以“党建+学科”双轮驱动为核心导向,以信息化、精细化、规范化为基础,以医疗能力提高、科研成果转化、患者体验提升、运营效率优化、落实公益性为核心目标,统筹医、教、研、管、防协同发展,推动服务模式从“以治病为中心”向 “以人民健康为中心”根本性转变,实现社会效益、患者价值与医院可持续发展的和谐统一,奋力打造特色鲜明、管理高效、服务优质的区域领先综合性三级甲等医院,为推进健康中国建设筑牢医疗支撑。在集团一体化引领下,锚定“筑高原、建高峰”的业务发展目标,构建“重点培育——种子储备——支撑保障”三级业务体系,深入落实“123456”业务发展思路,努力实现“八项”战略目标。 

      报告部署了医院2026 年具体工作目标和任务。一是要坚持“一核引领”,以党建定向领航高质量发展;二是要完善“双轮驱动”,以新质生产力支撑高质量发展;三是要深耕“三个领域”,以特色化布局赋能高质量发展;四是要强化“四维提升”,以能力建设夯实高质量发展根基;五是要严守“五条底线”,以风险防控筑牢高质量发展屏障。

      韩伟要求,2026 年是“十五五”规划开局之年、 战略转型深化之年、高质量发展攻坚之年,医疗健康领域迎来历史性变革。站在这一关键节点,我们要紧扣政策导向与民生期盼,以党建为引领、以创新为引擎,围绕提升患者就医感受,在学科建设、精益运营、服务升级、市场开拓、安全和谐上承压奋进,奋力书写高质量发展的新篇章。


      吉林宝石花吉油医疗健康管理有限公司副总经理阎阁宣读了医院表彰决定,院领导分别为2025年度优秀团队和优秀员工颁奖。


      与会职工代表进行了分组讨论,行使了职工的知情权、参与权、表达权和监督权,审议并通过了各专项报告及决议。


      党支部书记代表和各基层单位负责人代表现场递交了《2026年度党建工作目标责任书》和《2026年度经营目标责任书》。

      医院院长鞠东升围绕如何深入贯彻落实会议精神和做好2026年各项工作提出三个方面要求。一、提高政治站位,深刻领悟“怎么看”,把思想和行动统一到院党委决策部署上来。一是要深化学习领会,在学深悟透中凝聚发展共识;二是要狠抓贯彻落实,在对标对表中彰显实干担当。二、把握核心要义,精准谋划“怎么办”,以深化改革破解发展难题。一是要正确处理权利使用与责任义务的关系,做到“有权有责、履职尽责”;二是要正确处理个人利益与集体利益的关系,做到“小我融入大我、个人与集体共成长”;三是要正确处理局部利益与全局利益的关系,做到“科室服从全院、局部服务整体”;四是要正确处理当前利益与长远利益的关系,做到“立足当下攻坚、着眼长远布局”;正确处理合规经营与效益提升的关系,做到“守牢合规底线、做强发展效益”;五是要正确处理合规经营与效益提升的关系,做到“守牢合规底线、做强发展效益”;六是要正确处理安全运行与质量提升的关系,做到“筑牢安全防线、擦亮质量品牌”。三、强化担当作为,务实笃行“怎么干”——以攻坚突破 确保目标任务落地见效。一是要聚焦靶向攻坚,打好三大战役,以精准施策实现提质增效;二是要坚持开源节流协同,深挖内生潜力,以系统举措扩大经营效益。

       最后,鞠东升强调,让我们更加紧密地团结在医院党委周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,凝心铸魂强共识,协同发力勇攻坚,以更加务实的作风、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,全力以赴抓好各项工作落实,为完成医院2026年工作任务而努力奋斗!

      医院党政领导班子成员、全体职工代表和列席代表302人参加会议。



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