8月8日，松原吉林油田医院召开精益管理推进会。医院班子成员、中层干部及相关人员100多人参加了会议。前来医院调研的宝石花医疗集团副总裁李洪秀同志参加了会议并做重要讲话。

这次会议的召开，是全面落实宝石花医疗集团全年工作任务目标，进一步推进医院精益管理工作的一次重要会议。

会上，吉林油田医院总会计师阎阁同志对医院前7个月精益管理工作进行了总结，内容包括医院上半年各项医疗指标完成情况、全成本核算开展及绩效考核情况、控费漏费及SPD物流系统推进情况、增收节支措施运行情况等，并对下半年深化精益管理、强化运营工作提出了具体措施。

宝石花医疗集团副总裁李洪秀结合本次调研情况做了重要讲话。

他首先针对调研中发现的员工对医院改制政策认识不清，存在理解偏差的问题做了说明。进一步解读了员工最为关心的身份问题，以解除员工的后顾之忧，对宝石花医疗集团的性质进行了再次宣贯。宝石花医疗集团是在国家全面深化国企改革背景下，以全面服务中石油医院社会化改革为使命而组建的医疗集团，肩负着探索国有企业医院改革发展路径，实现社会效益和经济效益共享共赢的历史重任。

二是介绍宝石花医疗集团发展状况。目前，集团四大板块业务均运行良好。口腔连锁医院、产后护理中心、康养中心、器械公司、信息公司已全面启动。与腾讯公司刚刚签署了互联网医院战略合作协议。集团已跨入全面发展的快车道。

三是对该院经益管理工作进行了深入分析指导。在肯定吉油医院精益管理工作上取得的成绩的基础上，进一步强调，医院的精益管理工作应以“灵活”为灵魂，以客观指标为考核基础，以充分调动好人员的积极性为目的，以提高员工福祉为精益管理的最终目标。

四是对我院学科建设提出了建设性意见。目前内科存在较大优势，要大力发展外科，举全院之力支持外科技术开展，要积极引进设备和人才，为外科发展奠定基础。

五是医院布局良好，改制后机制灵活，全体员工要继续传承石油系统的“铁人精神”，在医院发展上，有条件要上，没有条件创造条件也要上，没有代价可讲。要借助宝石花医疗集团的平台，充分发挥自身优势，加快医院发展步伐。

院长石文杰同志对李洪秀副总裁的莅临和指导表示感谢，同时强调以下几点：

一是努力完成集团公司下达的年度目标任务，把贯彻落实宝石花医疗集团汪世宏总裁、王晓滨副总裁提出的2019年80个亿的经营目标变成行动，我们松原吉林油田医院2019年力争达到8.2亿收入，为集团的快速发展贡献力量。

二是要重点落实好李洪秀副总裁在调研期间的讲话精神。进一步把改革精神宣传好、落实好。在自身管理上，按照集团精益管理工作要求扎实推进，并进一步强化、细化绩效考核工作，提升员工福利待遇，充分调动员工积极性。 

三是要进一步加强学科建设。与国内知名医疗集团专家广泛合作，定期来院出诊、查房、手术。目前，部分科室已启动了合作项目，成效显著。在这项工作上要解放思想、广开思路、广开人脉，强强联合，提升医院医疗技术水平和社会影响力。

在两天的调研中，李洪秀副总裁先后深入到总医院、江北医院及钻井、建设、望湖、滨江A区和C区卫生所，进行细致的实地调研，提出了许多深刻的发展理念和具体的工作思路，对医院的下一步发展具有非常重要的指导意义。

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