编辑感言：在松原吉林油田医院，只要稍稍有所留意，你就会发现，这里的每一处环境、每一个角落都是那么整洁，那么规范。各科室窗明几净，医疗设备一尘不染，物品、药品定点定位放置，就连随时使用的一个病历本也要端正地放在桌面上······这里处处可以令人感受到规范、洁净、安全。这就是医院6s管理带来的新变化、新气象。

    2020年1月3日，也就是新年的第三天，松原吉林油田医院院长石文杰、副院长吴优、院长助理易梦秋带领医院所有职能科室长为医院8个“6S管理明星科室”一一进行授旗并参观。

    授旗参观过程中，护士长们分享了自己的感想。他们说，6S开展以来变化真的太大了，所有东西都定位放置，护士们都不乱放东西了；以前科室治疗车、治疗盘的卫生无法保证。现在我们每个车、每个盘都有标号，定位到人，每个角落都特别干净，6S管理真的特别好。

    6s管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面，其主要功能是为员工创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。

         为了推进护理工作精细化、精准化、精益化的管理，松原吉林油田医院护理部于去年9月份在护理系统中开展了6S管理试点工作。这项工作开展以来，他们加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。同时护理部经常深入科室，进行指导，将所有工作、生活区域的物品、药品等定点定位放置，所有区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有负责人。10月份6S管理工作在所有护理单元全面铺开。所有科室护士长带领科室成员对科室设备、物品、人员等方面进行调整和整改，将自已的创意融入6S 管理中，从大处着眼，小处入手，形成处处6S，时时6S的大环境。

    6S管理并不是简单的“大扫除”，它是通过规范现场、现物，使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、安全管理常态化，是持续质量改进的一个重要环节。

    在6S管理取得一定成效之际，2019年12月份护理部与医院工会联合举行“6S管理工作评比”，评选出8个“6S管理明星科室”。

      院长石文杰对护理单元6S管理工作给予了高度的肯定，他指出：护理队伍能在有限的空间和条件下，在节约成本的同时还能做到规范、自律、高效，这种精神特别可贵，值得发扬。

         副院长吴优表示：护理系统6S管理工作已经取得了一些值得肯定的成效，希望各职能科室也能从自身做起，加入6S管理的队伍中来，争取做到全院参与，扎扎实实地把医院各项基础管理工作落到实处。

         新的一年，承载新的梦想。“6S管理”更是给我们广大患者一个整洁、温馨和具有安全感的一个家。让我们用行动践行诺言，“6S管理”在新的一年里，一定会为我们、为患者开启新的希望！

内容提供—郭  蔚

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