6月22日下午16时，为全面贯彻落实通用技术集团、通用技术宝石花医疗关于“建功新时代 喜迎二十大”攻坚创效竞赛活动的部署安排，为活动有序开展提供强有力的思想引领和制度保障，松原吉林油田医院组织召开“建功新时代 喜迎二十大”攻坚创效竞赛活动党委理论学习中心组研讨会议。

  通用技术宝石花医疗、松原吉林油田医院全体班子成员、院长助理参加会议。

  医院党委书记、院长韩伟主持会议。
  理论中心组成员白玉雪、易梦秋、吴优、阎阁、张晨、韩伟紧紧围绕如何实现医院高质量发展，实现全年经营目标及保障措施落实分别发言。大家纷纷表示，王旸总裁《慎终如始，则无败事——写给宝石花医疗再创业路上的战友们》的一封信高瞻远瞩，立意高远，信心百倍、振奋群心，令大家热血沸腾，受到了深深的震撼和极大的鼓舞。大家认为，这封信是宝石花医疗集团完成全年经营任务的宣言书，是“建功新时代，喜迎二十大”攻坚创效活动的动员令。理论中心组成员每个人都结合自己分管工作中存在保障措施不具体、不科学、不完善等问题进行研讨，并提出具体可行的措施和办法。

  副院长白玉雪就如何提高医院医技科室技术水平和创效能力；机关职能科室做好医疗服务保障；落实医院安全生产主体责任等方面进行交流。

  副院长易梦秋就如何管控耗材成本，确保完成全年耗材管控目标，下一步如何做好基层院所扭亏工作和健康管理等方面工作进行交流。

  副院长吴优就如何加强学习，提升管理能力；坚定信心，积极主动做为；突破短板，强化精益管理等方面工作进行交流。

  总会计师阎阁就预算管控、降低能耗、资金风险三个方面存在的问题进行了阐述并提出解决思路。特别强调了医院必须把提高资源使用效率作为重中之重。

  党委副书记、纪委书记张晨就如何以高质量的党建引领保障医院高质量发展，以及不断加强全员廉洁从业教育，不断提高医德医风优质服务意识，提高患者就医满意度等方面工作进行交流。

  党委书记、院长韩伟结合本次理论学习中心组会议主题思想，围绕医院目前的形势、任务、目标重点讲了三点意见。

  一是坚定发展信心和决心。他说，王旸总裁的“慎始如终，则无败事”这封信让大家体会到领导的良苦用心，殚精竭虑的工作态度和高瞻远瞩的战略思维。他对目前国内经济宏观大势和宝石花医疗面临的主要形势进行了深刻、精辟的总结和阐述，开阔了我们下一步工作的方法和思路。对于前进路上的我们来说既是一剂苏醒药更是一剂强心针，更加坚定了我们推进高质量发展的信心和决心。
  2022年以来，面对严峻的经营形势，医院坚持以经营为主线，以绩效为引导，加大降本节支管控力度，鼓励科室扩容增效，职工工作积极性得到充分调动，主要医疗指标较去年同期均有所增长。上半年，为稳住今年经营大盘，医院对2021年之前的医保资金进行了彻底清算追偿，争取油田公司支持，为油田公司制定健康管理方案，投建健康小屋；加强成本管控力度，药品、耗材实行月度指标管控，并全部纳入绩效考核，后勤管理费用整体下降，严格执行预算计划。同时，学科业务也在稳步发展，上半年神经内科科室及主任双双荣获2021度中国卒中学会“全国百佳取栓先进科室”和“全国取栓治疗金牌医师”殊荣。新成立了慢性便秘和非血管介入中心2个MDT，建成了病理中心和视光中心，开展各类新技术23项，效益显著。江北医院新大楼于6月1日正式投入使用，按照“三级带二级”的协同发展理念，新成立了神经内科和血液净化中心。对于耳鼻喉、口腔、眼科、基层卫生服务站等薄弱科室，科室主任全部进行了公开竞聘，签订了经营目标责任书，在耳鼻喉科、口腔科、眼科推行了“一张床”管理模式。

  二是咬定目标干在实处。年初预算编制时医院提出了“三降、四升、五提高”的目标，并对需要克服的资金压力进行了分解落实，各科室对实现目标也制定了相应的措施。主管领导和管理科室主动过问、思考，查找对策。我们今年的目标是雷打不动，年初签订的目标责任书不变。近期，集团公司举办了“建功新时代，喜迎二十大”攻坚创效活动，利用后5个月时间激励各单位冲刺年终经营目标，医院也制定了具体的活动方案，同时还要启动质量提升年、6S标准化建设和扭亏治亏方案。
  三是把握节点有序推进下半年重点工作。要抓好成本控制到位，做好提质增效工作，常态化抓好疫情防控工作，加快土地资产划转工作，积极推进康养项目，保险业务和健康企业建设方案。

  医院党委书记、院长韩伟最后说，大家通过交流对当前的工作和形势有了更深刻的认识，对下半年工作思路和目标达成了共识，希望下一步工作中大家能牢牢把握工作主动权，发挥最大主观能动性，严格按照“建功新时代，喜迎二十大”攻坚创效竞赛活动要求，以此次竞赛为载体，实现以竞赛促行动，以行动促效益，以效益促发展。激发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，苦战180天，实现医院2022年经营业绩目标，为宝石花医疗实现全年经营目标任务，为助力通用技术集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗。