2月14日，松原吉林油田医院召开2023年医技系统年度工作会议，会议总结2022年医技工作，部署2023年重点工作，并提出具体要求。

      会议由副院长白玉雪主持。

      医院党委书记、院长韩伟讲了话。他首先回顾了去年一年的艰辛历程，感谢全体医技人员的付出，特别是感谢医院受到疫情一次又一次无情的冲击时，医院全体医护人员对领导班子的理解和支持，是大家面对艰巨的任务、重重的压力，在院领导班子统筹规划及正确的引领下克服重重困难，积极推行“6S标准化管理”，大力推进优质服务活动，强化质量考核，不断加强临床医技互动，较好地完成全年各医技科室重点工作，圆满地完成了院里要求的各项质量考核指标，取得了2022年令人满意的成绩，也为2023年开好局，起好步奠定了坚实的基础。

      他说，2023年医院经营仍然会面临一定困难，从医院长远发展角度，大家要统一思想，要一如既往的把工作做好，实现我们高质量发展的既定目标。随着我们医院经营管理不断深化、大型高端设备逐步引进和基础设施建设和完善，我们一定把油田医院设备好、技术好、服务好这块牌子擦得更亮，医技这块儿就要靠大家了，所以我要强调三点意见。第一个就是加强学习，不断完善自我。医技是医院医疗质量的重要保障和支撑，专业性强，而且专业技术在不断发展变化，大家要端正工作态度，加强学习，不学习就吃老本儿，只能落后，所以学习非常重要，大家要认真学习基础知识，积极配合临床，书本和实践要结合，反复跟踪才能提高技术水平。第二个就是强化意识，优质服务。医疗本身的属性就是服务，服务的好坏体往往体现在服务态度上，而服务态度又取决你服务意识的高低。医院要高质量发展，优质服务是重要一环，就必须做好，要树立一切为了患者，一切为了方便患者，大家要体贴患者、关心患者，特别是为广大农村患者，多提供方便，多为他们着想，帮助他们解决一些力所能及的应急问题，树立医院医护良好形象，是长远之计。同时要提振员工的精气神儿，以饱满度热情和活力增强与患者交流的黏度，增强医院的吸引力。同时，强调全体员工不忘怀油田公司对医院一如既往的大力支持，所以对油田公司领导及其员工要高看一眼，厚爱一层，多多提供暖心服务。第三个就是加强管理，一定维护好单位利益，加强管理，强化制度和纪律，严防跑费漏费，严禁私自收费，控制好耗材。

      韩伟说希望医技人员再接再厉，与医院全体干部员工同心、同向、同行，一起发力，再创辉煌。

      门诊部主任张艳梅在会上做了2022年度医技工作总结。

      最后，副院长白玉雪做了总结发言，她进一步明确了今年重点工作，要坚决打好五大必胜战役。稳步推进学科建设方面，全力开展新技术新项目；巩固检验中心及影像中心松原市医学会主委单位的地位，活跃线下学术氛围；充分开发利用好新设备，为临床做好服务；积极将考核结果与科室绩效挂钩，努力完成新手术项目目标；以做好临床服务为主线，加速科室业务发展、拓展空间；各医技科室积极参与到临床MDT会诊讨论及术前讨论工作，提高了自身业务水平，促进我院多学科诊疗的发展建设；医技科室要不断的提升自己的管理水平和管理能力，保证医疗质量和医疗安全，尤其是担负着给临床提供诊断依据、治疗依据的责任，检查和检验诊断结果是否真实可靠，直接影响着病人的生命健康，因此大家伙日常必需加强业务学习，提高技术水平，防止技术事故；增强自身职业使命责任感，爱岗敬业，严格遵守各项规章制度、操作规范、减少或杜绝一些差错事件的发生；要珍惜我们神圣的职业，遵章守纪，不能违法违纪；要严格实施6S管理科室，改善就医和工作环境，所有医技科室全部纳入6S管理；各科室认真梳理检查检验流程，缩短排队等待的时间，减少患者侯检的时间，提高工作效率，提升患者就医的切身感受，把优质服务这项工作落地有声的做实做细。

      她希望医技科室必须紧紧围绕医院的长远发展目标，坚定信心，积极作为，努力推动管理、服务和技术的提升，为打赢医院创效攻坚战做出应有的贡献。