5月29日，伴随着第五批标准化6s管理打造科室，即医技系统、门诊诊室、职防所及江北医院等27个科室、40个诊室顺利通过医院标准化6s管理领导小组2天时间的检查验收，至此，松原吉林油田医院全院标准化6s管理工作全面完成。

      自去年8月份开展标准化6s管理以来，松原吉林油田医院领导班子高度重视这项重要工作，严格按照公司标准化6S管理工作部署要求，坚持把6S管理与改善员工工作环境、提升患者就医体验、优化服务流程、提供优质服务等有效融合起来，分批次分时间段对江南总院和江北分院所有临床、医技、门诊、医辅及机关后勤等所有科室进行打造，做到统一安排部署、统一标准要求、统一验收评审。全体干部员工对标准化6S管理工作高度重视，克服患者多、工作任务繁重等困难，积极参与，主动作为，起早贪晚，齐心协力，在规定的时限内按照整体要求，保质保量的完成了标准化6s管理的各项工作。

      随着全院科室标准化6s管理工作的全面打造完成，内外环境得到彻底改善，服务流程更加科学规范，医疗安全得到有效保障，患者就医更加便捷，医院的精细化管理成果得以不断显现，患者的满意度不断提升，已形成了员工舒心、患者满意、社会认可的良好氛围，为医院高质量发展注入了蓬勃的生机和活力。

      韩伟强调，标准化6s管理工作是落实宝石花医疗公司加强基层医疗机构管理的一项重要举措。全院完成标准化6S管理整改以后，下一步重点做好以下几项工作：一是要强化日常监管。成立专项检查小组，每月按照标准逐项进行严格检查，检查结果要与科室绩效挂钩。二是要打造科室及医院自己的6s管理特色品牌。各科室、部门要深入研究标准化6s管理工作，对于好的做法要进行提炼总结，形成具有科室和医院特色的品牌文化。三是要深化标准化6s管理内涵建设。要利用好标准化6s管理工具，把标准化6s管理与三年优质服务行动结合起来；与科室文化创建和开展文化活动结合起来；与为病人提供便捷医疗服务和安全的诊疗环境结合起来，通过6s管理，促进医疗服务质量和服务内涵的提升，为实现医院高质量发展发挥切实作用。

      医院领导韩伟、张晨、吴优、易梦秋、白玉雪，江北医院领导班子成员及推行办专员参加了检查验收工作。