4月21日，松原吉林油田医院召开第一季度运营分析会议，经过会前充分准备，用时三个小时，向全院展示了一季度的经营情况，鼓舞了干劲、明确了下一步经营工作重点。会上6个医疗科室和4个职能科室分别从科室及全院的角度对运营工作进行了深入分析，总会计师阎阁对发言科室和部门进行点评，提出具体指导意见，医院党委书记、院长韩伟做了总结讲话。

  会上，烧伤科、中医科、普外一科、内镜科、ICU、肿瘤科6个代表科室在会上发言，分别就一季度经营目标完成情况进行自我剖析；财务科、绩效、运营等职能科室对一季度预算执行情况、一季度绩效兑现情况、主要运营指标改善情况从不同角度、用丰富数据进行对比分析，让与会人员切身感受到一季度取得的经营成果和存在的不足。

  阎阁对发言科室和部门逐项进行了精准点评，从运营、绩效方面提出具体改进意见，对职能部门在科级核算、全成本核算和运用提出要求，对如何应对医保付费方式改革提出建议，对提高数据质量和效率做了必要性阐述，对职能部门提高对医疗服务意识、提高风险意识、加强成本管控意识、严肃预算执行力度等方面做了强调督促，提出了2023年在一季度取得较高成绩的基础上，努力完成全面经营计划。

  韩伟在会上讲了话，他说，一季度，全院上下人心思干，目标一致，经过大家的共同努力，一季度取得了很好的效益。这也是我们一直以来本着运营分析宗旨，用数据说话，用事实证明，客观理性分析每个月、每个季度的运营情况，通过自我剖析，点评指导，形成下一步医院总体运营思路和调整目标，促进全院经营协调稳步发展的结果。

       针对下一步重点工作和难点工作他提出五点要求。  一是进一步加强运营管理。他说，医院当前和今后面临竞争压力仍然很大，调整收入结构、降低成本是永恒主题，要充分重视调结构、降成本、优化资源。要进一步强化运营分析工作，创新运营分析的方式方法，精准把脉盈亏因由；要从战略的角度，使战略解码按照计划、规划逐步落地。  二是进一步加强医保监管。必须加强医保自身建设，在医保科的引导下，所有同志要加强医保政策的学习，一定要掌握好新的医保政策。  三是进一步加强优质服务。全院上下要提高对优质服务对医院高质量发展的重要意义的认识，围绕三年优质服务方案，推进和强化全院优质服务质量，机关各部门要咬着自己的工作目标跟踪跟进，创新优质服务方式方法，用暖心服务真诚赢得患者对医院的认可度、满意度；门诊要做到合理布局，为病人提供快捷诊疗服务创造条件。  四是进一步加强行风建设。全国医疗反腐力度逐步向深入发展，公司党委高度重视，多次会议提出要求。医院党委也始终坚持不懈抓行风建设，作为央企医疗机构的干部职工，要严格遵纪守法，严于律己，严格执行医疗机构从业人员九项准则，规范执业行为，弘扬新时代医疗卫生人员职业精神，形成风清气正的行业环境，保障医院高质量发展。机关干部要坚持长期下基层，为一线科室、员工做好服务，不断促进医院行风和作风建设持续向好。  五是进一步加强安全管理。要以北京长风医院火灾为鉴，落实好属地管理责任，进一步加大安全检查整治力度，不留任何安全隐患，做到即查即改；同时要强化医疗安全，积极开展手术评估，制定好应急预案，强化术前讨论规则，不流于形式，强化规则意识，责任意识。  他最后说，一季度已经过去，时间不等人，任务依然繁重，他希望大家要培养家国情怀，树立责任感、荣誉感和自豪感，发挥主人翁精神，加强责任心建设，让员工满意，让患者满意，为医院高质量发展积极作为，不懈努力，贡献我们共同的智慧和力量。  

       阎阁主持会议。院领导张晨、吴优、易梦秋、白玉雪、院长助理苏锴、鞠东升参加会议。宁江吉林油田江北医院领导班子成员，两院临床、医技、护理负责人，机关职能科室长共160多人参加会议。